猎头和HR有很多相通的工作，从事的业务也会有非常多的交流，因此这2个领域的人才经常是流通的。

很多HR朋友在换工作的时候，会考虑猎头，但是大多都在最后还是选择了继续做HR。

也有很多猎头朋友，在猎头行业混迹一段时间后，就都表示，想去做HR。

所以每当我告诉别人自己是从HR转做了猎头之后，大家往往会投来讶异的目光并问：“啊？别人都是猎头转去做HR，你怎么HR做的好好的来做猎头了？”

我觉得这是一个很有趣的问题，所以今天，我想来和大家分享个人经历：

那一年，作为世界第一的非上市公司的中国区招聘经理，为何毅然绝然决定转做猎头顾问。

2008年，我离开了联合利华，加入了嘉吉中国。我想很多人可能对嘉吉不是特别了解，在此简单做一些介绍：

嘉吉是美国公司，全球四大粮商之一，并常年在福布斯全球非上市企业榜单中排名第一（我们通常所说的500强名单是针对上市企业。但福布斯其实还有另外一张榜单是针对非上市企业的，其中不乏很多像嘉吉这样的隐形富豪。）

或者形象点说，嘉吉年营业额（1000亿美金以上）通常是联合利华的2到3倍。

在嘉吉工作了一年后，也就是在我27岁那年，被晋升为中国区的招聘负责人。

当时嘉吉在中国有30多家工厂和超过5000名员工。在晋升后的一年里，我带领团队支持中国10多个独立的业务板块招聘需求。实际情况就是职位数量多，而且需求多样化。

比如大豆部和钢铁部，巧克力部和轮船部需求的人才都来自不同的公司和行业。虽说在一家公司工作，但如果说我是10家公司的内部顾问也行。

更有趣的是，各个业务板块的负责人来自全球各地，德、法、美、意、澳、加...说是一个小联合国也毫不为过。在文化和用人的思维方面也是一个很大的挑战。你的毒药，他的甜蜜。有时因为一些文化上的差异而对候选人有不同的理解，导致很多职位一波三折。

（可能在非HR眼中，HR似乎是朝南坐的，但是HR都知道其实不好做，没有在深夜痛哭过的HR不是好HR啊...）

在面临诸多挑战的现实下，我们还是尽全力为公司物色到了很多关键核心人才，其中包括工厂的总经理，CFO，技术总监，销售总监等等，支持了公司在中国的高速发展。

正当所有人都觉得我业绩突出，事业蒸蒸日上之时，我却做了一个让所有人觉得意外的决定：转型成为一名猎头顾问。

不少人问我是不是临时起意，其实不然。现在回想起来，转猎头这个想法在我心中萦绕了有小半年，开始的起源是：

1.我发现合作的很多猎头顾问都很专业，他们的服务与质量都非常好。这让我感受到了猎头是可以做的很专业、很顾问式的。

2.当然，猎头的收入也颇丰。虽然看似我是甲方，但猎头的收入却远高于当时的我。让我有点不服气（工作2年以上的优秀顾问，一般的收入会是同龄HR的2-3倍。）

3.一些招聘案例，在猎头无法搞定offer或者候选人被挽留的情况下，我都自己出马最后搞定。我觉得自己有信心成为一个好猎头。

为了进一步确认自己的想法，期间我做了很多的了解功课。包括请教了几位相熟的HR和猎头顾问，请他们给我一些反馈，同时分析了HR和猎头的优劣势（如下图）。

如果你也在HR和猎头之间摇摆，也不妨进一步考虑一下这些因素。

其实，无论是HR还是猎头的工作，没有所谓的高下之分。所谓各花入各眼，只要做的好，都是可以创造大量价值并受人尊敬的。当然，主要也是根据每个人自己的行为倾向和价值取向来选择。

发挥你的优势！坚持选择你最擅长的、喜欢的，而不是盲目地随大流。比如，我选择猎头，我知道有挑战和压力。但就是特别看中“英雄不问出处，收入上不封顶”以及“工作更灵活自主”这两点。

亲爱的你，当初选择猎头又是因为什么呢？

同时，在我的经验来看，两个工作除了各自的优劣势以外，还是有挑战与收益的不同配比的。（如下图）

其实通过上面的几张图，我们就能很清楚的看到差别，我在这里给正在这2个行业间由于徘徊的朋友几点建议：

1.希望工作时间固定，工作压力小的，可以考虑HR；

2.性格佛系，希望能有很清晰的职业发展的，可以考虑HR；

3.有野心，想多挣钱，能抗压的，可以考虑猎头；

4.希望能快速累积人来，提升个人能力的，可以考虑猎头；

5.希望工作相对自由，且后期有更多创业机会的，可以考虑猎头；